Race 2024: как это было
Архив конференции
Организаторы:
БНБ-Банк – это банк c прогрессивными взглядами.
Мы более 30 лет работаем на рынке, и сейчас наш фокус – предвосхитить потребности клиента и сделать больше. Сегодня банк предлагает комплексное обслуживание бизнеса – от продуманных пакетов РКО до выгодных зарплатных проектов, различных форм финансирования, международных переводов в 70+ стран мира и удобного обмена валют. Каждый шаг клиента сопровождают персональный менеджер и персональный валютный дилер.
Мы горим своим делом так же, как вы!
Мы более 30 лет работаем на рынке, и сейчас наш фокус – предвосхитить потребности клиента и сделать больше. Сегодня банк предлагает комплексное обслуживание бизнеса – от продуманных пакетов РКО до выгодных зарплатных проектов, различных форм финансирования, международных переводов в 70+ стран мира и удобного обмена валют. Каждый шаг клиента сопровождают персональный менеджер и персональный валютный дилер.
Мы горим своим делом так же, как вы!
Спикеры RACE:
- Геннадий ГогенияCEO, RTL Alliance
- Александр ПаньковЭксперт в стратегическом менеджменте, консультант и бизнес-тренер Бизнес-школы «Здесь и Сейчас»
- Наталия Гуриновичруководитель Клуба финансовых директоров CFOs Territory
- Роман СельчёнокДиректор по маркетингу БНБ-Банка
- Сергей Шимановичруководитель бренд-маркетинга БНБ-Банка
- Сергей КазакChief Revenue Officer AMDG Belarus
- Евгений ГалайДиректор по продажам и развитию PNEVMOTEH, бизнес-тренер
Что делать бизнесу в ситуации, когда привычное больше не работает?
Спросили у спикеров конференции.
Спросили у спикеров конференции.
Роман Сельчёнок, директор по маркетингу БНБ-Банка:
- Не пытайтесь идти проторенной дорогой ― на ней слишком много конкурентов, будете толкаться локтями
и в итоге не доберётесь до клиента. Всегда помните о клиенте, проявляйте эмпатию и будьте смелыми!
Тема выступления: Как мы забыли слово «невозможно» и что из этого вышло.
Геннадий Гогения, CEO RTL Alliance:
- Забудьте о том, что было в вашем бизнесе раньше, как вы управляли, решали задачи. Сейчас работают совершенно иные принципы, методы и подходы, поэтому нужно очень быстро учиться и очень быстро внедрять изученное. Сегодня гибкость и скорость ― это то, что позволяет обходить конкурентов.
Тема выступления: Как научиться проблемы воспринимать как возможности.
Наталия Гуринович, руководитель Клуба финансовых директоров CFOs Territory:
- Сегодня многие подходы в менеджменте требуют переосмысления. При этом, в какой бы среде или кризисе мы ни жили, всегда будут актуальны основы или базовые технологии ― я называю их «вечными ценностями»
в противовес постоянно меняющимся рыночной информации и правилам. Их использовали 10, 20 лет назад ―
и они будут уместны ещё очень много лет. Компаниям нужно постоянно проводить пересмотр: знать фундаментальные основы менеджмента, в том числе и в финансах, но смотреть на эти методы и технологии
под современным углом.
На мой взгляд, сейчас важно не застревать во вчерашнем дне: нужно включать критическое мышление, тестировать несколько гипотез и быть более гибкими. А это значит, что 5-10 лет назад у бизнеса были одни комбинации методов и подходов, а сейчас из тех же деталей «конструктора Lego» мы строим другие гипотезы
и получаем новые технологии.
Тема выступления: Частые ошибки при внедрении системы мотивации и KPIs, которые могут привести
к обратному эффекту.
в противовес постоянно меняющимся рыночной информации и правилам. Их использовали 10, 20 лет назад ―
и они будут уместны ещё очень много лет. Компаниям нужно постоянно проводить пересмотр: знать фундаментальные основы менеджмента, в том числе и в финансах, но смотреть на эти методы и технологии
под современным углом.
На мой взгляд, сейчас важно не застревать во вчерашнем дне: нужно включать критическое мышление, тестировать несколько гипотез и быть более гибкими. А это значит, что 5-10 лет назад у бизнеса были одни комбинации методов и подходов, а сейчас из тех же деталей «конструктора Lego» мы строим другие гипотезы
и получаем новые технологии.
Тема выступления: Частые ошибки при внедрении системы мотивации и KPIs, которые могут привести
к обратному эффекту.
Евгений Галай, директор по продажам и развитию PNEVMOTEH, бизнес-тренер:
- Главный бизнес-совет от меня: честно говорите со своими сотрудниками о существующих проблемах
и прислушивайтесь к тому, что они предлагают. Да, необязательно брать все эти идеи в работу, критически оценивать их ценность. Но воспримите вашего сотрудника как нанятого консультанта, который дает рекомендации, и вы увидите множество возможностей. Говорят, что в своём отечестве пророка нет,
но, исходя из своего опыта, точно скажу: у сотрудников, ― особенно тех, которые работают на передовой, ― всегда есть хорошие рекомендации для решения проблем компании и улучшения её работы.
Тема выступления: ПРОДАЖИ – ЭТО [censored].
и прислушивайтесь к тому, что они предлагают. Да, необязательно брать все эти идеи в работу, критически оценивать их ценность. Но воспримите вашего сотрудника как нанятого консультанта, который дает рекомендации, и вы увидите множество возможностей. Говорят, что в своём отечестве пророка нет,
но, исходя из своего опыта, точно скажу: у сотрудников, ― особенно тех, которые работают на передовой, ― всегда есть хорошие рекомендации для решения проблем компании и улучшения её работы.
Тема выступления: ПРОДАЖИ – ЭТО [censored].
Сергей Шиманович, начальник отдела продвижения бренда БНБ-Банка:
- Инновации! Думать иррационально, действовать так, как вы раньше не действовали ― и тогда должно
что-то получиться, потому что предпринимательская жилка всегда иррациональная.
Тема выступления: Как нейронные сети переписывают правила игры: ключ к трансформации бизнес-процессов.
что-то получиться, потому что предпринимательская жилка всегда иррациональная.
Тема выступления: Как нейронные сети переписывают правила игры: ключ к трансформации бизнес-процессов.
Сергей Казак, Chief Revenue Officer | AMDG Belarus:
- Когда привычные методы перестают приносить результаты, не стесняйтесь пробовать новое. Эксперименты и тестирование — ваш шанс оказаться на шаг впереди.
Тема выступления: Инхаус, аутстафф, аутсорс: как выбрать лучший путь в digital-маркетинге?
Тема выступления: Инхаус, аутстафф, аутсорс: как выбрать лучший путь в digital-маркетинге?
Александр Паньков, эксперт в стратегическом менеджменте, консультант и бизнес-тренер Бизнес-школы «Здесь и Сейчас»:
- Нужно вовлекать своих сотрудников в обсуждение того, как компания будет жить завтра, послезавтра.
Должны появиться площадки, где вы со своей командой будете обсуждать, экспериментировать,
отвечать на злободневные вопросы. Это работа с будущим — и она занимает примерно столько же времени, сколько и операционная деятельность. Но компании этим, к сожалению, мало занимаются.
Мой главный совет: начинайте думать о будущем, расширяйте горизонты понимания происходящего в вашей отрасли, в целом в мире и начинайте вовлекать свою команду в обсуждение.
Тема выступления: Зачем бизнесу стратегические эксперименты в ситуации неопределенности на рынке?
Должны появиться площадки, где вы со своей командой будете обсуждать, экспериментировать,
отвечать на злободневные вопросы. Это работа с будущим — и она занимает примерно столько же времени, сколько и операционная деятельность. Но компании этим, к сожалению, мало занимаются.
Мой главный совет: начинайте думать о будущем, расширяйте горизонты понимания происходящего в вашей отрасли, в целом в мире и начинайте вовлекать свою команду в обсуждение.
Тема выступления: Зачем бизнесу стратегические эксперименты в ситуации неопределенности на рынке?
Краткий видеоотчет с конференции RACE
Смотрите видеозаписи выступлений
спикеров конференции
Роман Сельчёнок | Как мы забыли слово «невозможно» и что из этого вышло
спикеров конференции
Роман Сельчёнок | Как мы забыли слово «невозможно» и что из этого вышло
Геннадий Гогения | Как научиться проблемы воспринимать как возможности
Смотрите фотографии с конференции, сохраняйте себе
и делитесь ими в социальных сетях.
и делитесь ими в социальных сетях.
Контакты: